Бизнес-план (рекомендация)

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, программа действий менеджмента, схема и аналитический расчет осуществления бизнес-операций и действий фирмы, который содержит сведения о фирме, товарах, их производстве, маркетинге, рынках сбыта и организации эффективных операций.

Бизнес-план предприятия — это основной инструмент управления фирмой, который определяет эффективность деятельности предприятия в конкретной области и конкретном сегменте рынка. Разработка бизнес-плана предприятия это еще и эффективное планирование бизнеса, что позволяет грамотно и эффективно управлять предприятием.

При создании нового бизнеса (производства), расширении действующего бизнеса, освоении нового направления или реализации краевой целевой программы занятости населения Алтайского края, обычно разрабатывают бизнес-план (или технико-экономическое обоснование).

Непосредственно услуги по формировании бизнес-плана не предусмотрены в НК РФ, поэтому при его создании зачастую используются формулировки, подпадающие под терминологию п. 14, 15 ст. 264 НК РФ как консультационные услуги, что позволяет списывать такие расходы (в том числе и для целей налогообложения по налогу на прибыль) в текущем периоде. Эффект от использования бизнес-плана, плана развития компании (отдельного производства) может сказываться в течение нескольких лет.

Главная задача бизнес-плана – показать что, каким образом и в какие сроки Вы хотите сделать, и какие прибыли или убытки при этом Вас ожидают. Так же важно дать правильную оценку выбранной профессии, востребованной на рынке труда.
Теперь перейдём непосредственно к самому бизнес-плану. Как он должен выглядеть? Какие разделы должен включать?
1. Идея и факторы, влияющие на её реализацию.
В этом разделе необходимо указать: что Вы собираетесь делать, каким образом будет реализована идея и что может способствовать её успеху, то есть краткая характеристика проекта.
2. Качество и характеристика продукции (описание услуг).
В этом разделе необходимо указать, что Вы будете продавать либо производить продукцию, какие качества и характеристики Вашего товара будут отличать Вас от конкурентов и почему покупатель должен будет купить именно Ваш товар, то есть даётся характеристика предоставляемых услуг или производимой продукции.
3. Расходы и доходы (финансовый план).
В этом пункте необходимо тщательно прописать, сколько денег будет затрачено на реализацию проекта, каковы предполагаемые темпы продаж и способы увеличения этих темпов.

4. Приложения – графики, таблицы, схемы и т.д.
5. Последовательность действий, то есть пошаговая реализация проекта (производственный план).
Основной пункт бизнес-плана, в котором следует указать пошаговый алгоритм выполнения идеи.

Поэтому если Вам понадобился бизнес-план – достаточно знать про основные части бизнес-плана и немного о методике, последовательности разработки бизнес-плана, учитывая при этом специфику вида деятельности (выбранного направления), а так же некоторые части бизнес-плана можно исключить, чтобы создать этот документ самому.